HR és az Agile kapcsolata – videó playlist
Katt a videó címére a playlist további 3 részéért. 🙂 A HR-től jogosan várjuk, hogy támogató szereplő legyen egy agile vállalati transformációban. Azonban amíg a HR erőforrásait (amúgy automatizálható) butaságokkal pocsékolják ne csodálkozzunk, hogy döcög bármi is legyen a transzformáció tárgya. Ebben a miniszériával egy agile-t igen jól ismerő, tranzícióban járatos HR igazgatóval beszélgettem a […]
Sprint Report App Scrum Master Szemmel
Le kell szögeznem, hogy duplán elfogult vagyok az alkalmazással kapcsolatban, hiszen egyrészt az ötlet azoknak a fejéből pattant ki, akiket mentoraimnak tekintek, másrészt pedig a használata közben jelentős időt és feszültséget spórolt már nekem az applikáció. „Individuals and interactions over processes and tools” szellemében nem szeretek túl sok eszközt használni és ezek jelentőségét túlhangsúlyozni. Ugyanakkor […]
Agile portfolio
Egy Product Owner még nem csinál dzsungelt 🙂 ahhoz több PO közös és összehangolt fellépése kell. Akár egy komplex termék, akár több, egymásra ható termék esetében. Az agile portfolio manager az a szereplő, akinek feladata és felelőssége ezt az összhangot a Product Ownerek között az együttes piaci teljesítményre optimalizálva megteremteni, őrizni és fejleszteni. Ehhez a […]
Agile Planning
Az Agile világában a tervezés az a háttérelem, ami bár nem látványos, romba dönt vagy az egekbe repít. Csak rajtad áll. Ha a termelésed / fejlesztésed hiperproduktív, de selejt, ami bemegy… nos, nagyon hatékonyan fognak a srácok egy nagy kupac hasznavehetetlen izét gyártani / fejleszteni. Épp ezért 9 rész tervezés, 1 rész végrehajtás (2 rész […]
Agile & military & való élet
Milyen is az, amikor a valóság, mint gyorsvonat jön szembe az Agilelal. Erről és ezek következményeiről beszélgettünk Misivel. Sok jó nevű Agile szakembernek van katonai múltja. Ez utóbbiban én sem vagyok kivétel. Lesz bőven szó arról, hogy kapcsolódott ez az én fejemben össze, és fordult le 15+ éve sikeresen használt gyakorlatokba.
A GOOD SCRUM MASTER
The mission of SM A good Scrum Master has a highly versatile personality, as his work is quite complex and mixed. A Scrum Master must be able to deal with all kinds of actors in a project or organization at the same time, while he / she needs to help and support team members so […]
Csoport, csapat, üzlet. Második rész.
Ím a csoport-csapat beszélgetés második fejezete!
Kinek és hogyan kell kezelnie a csoporton belül kialakult helyzeteket, emberi kapcsolatok hálóját, és ezek hatását a csapatra, projektre, üzletre? Mi az és mire jó az exit policy? És a végére néhány praktikus jótanács, hogyan kezdj mindennek neki.
11 perc, feliratozva, magyarul.
Hogy lesz csoportból csapat? Mi ebben az egyén, az üzlet, a PO és az SM felelőssége?
Az üzlet legtöbbször csapatnak hív egy kupac embert, akiket összeraknak egy projektre. Súlyos hiba. Ez legjobb esetben is még csak csoport, és hosszú az út, amíg ténylegesen csapattá érnek. Megnézzük, hogy mik a legelemibb buktatók, és hogy mi kell ahhoz, hogy mint csoport képesek legyenek szállítani és kellő ideig együtt maradni ahhoz, hogy később akár csapattá érhessenek.
Csoportból csapat
A csoportból csapattá válás folyamatos törődést kíván. Különösen így van ez, ha SPOF (single point of failure), szűk keresztmetszet, „pótolhatatlan” kolléga, ne adj’ egy agresszor van a csapatban. Megnézzük, hogy egy Product Ownernek és egy Scrum Masternek milyen felelőssége és feladata van ahhoz, hogy fordítsunk a kockán.
Becslés, taskosítás, tervezés és planning póker.
Mi a különbség a becslés és a commitment között, és ezt hogy tudja az üzlet hasznosítani?
Kinek a feladata és felelőssége a tervezés, mikor és hogyan érdemes csinálni?
Mire való a Planning Póker igazából, és hogy használjuk?
Ezeket a kérdéseket jártuk körbe Misivel, az Abimato támogatásával.
