Csapat, Stakeholder, PO… mi fogja össze?
Az összehangoltság mindennek az alapja. Azt néztük meg, hogy mik azok az alap eszközök, amiknek a segítségével egy agile csapatban esélyünk van a termék összhangját biztosítani.
A product roadmap vs mindenki
A Product Owner, a stakeholderek és a Scrum Master kapcsolatát boncolgatjuk a product roadmap-en keresztül, avagy amiatt. 12 percben, felirattal.
Az Agile 5 szintű tervezése
Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten, folyamatosan dolgozunk a termék fejlesztésén.
Az Agile minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, hogy “mindent végiggondoltunk, mindent megterveztünk, és íme a specifikáció, amit mindebből írtunk. Gondolkodni nem kell, már csak ezt kell legyártani”.
A nem-funkcionális követelmények természete
Nem funkcionális követelmények fontos tulajdonságokat írnak le: teljesítmény, robusztusság, skálázhatóság, használhatóság, műszaki és megfelelőségi követelmények
Ez a csapat sosem szállít időben!
Minden ügyfélnél előfordul hogy a fejlesztőcsapata olyat vállal, amit nem tud teljesíteni. Szervezet és porjektmérettől függetlenül. Ilyenkor többnyire mindenki hibás és egyben senki sem.
A befolyásolási zónák természete
A befolyásolási zónák egy igen fontos kérdés, amit egy potenciális döntéshozóval kertelés nélkül, kb. azonnal érdemes tisztázni. Három befolyásolási zóna van.
Hogyan válassz agile coachot
Először is különböztessük meg a coachot, a trénertől. A coach abban segít, hogy valakinek a viselkedési mintáit megváltoztatva vagy fejlesztve az illetőt átsegítse olyan akadályokon, amiken a személyiségjegyei és megnyilvánulásai miatt nem tud átlendülni. A tréner ezzel szemben tudást ad át.
Minden termékfejlesztés két sarokpontja. 1-1 képben
Burndown Chart, a Scrum Masterek egyik legjobb barátja
A burndown chart az egyik legegyszerűbb és legsokoldalúbban alkalmazható agile módszertani támogató eszköz.
Egyetlen célja, hogy bárki, aki a csapat közelébe ér, 20 mp alatt tudjon tájékozódni arról, hogy mi történik a csapattal, hol tartanak a feladataikkal egy adott sprintben, milyen tempóban haladnak, mikorra fognak végezni, adott esetben mennyi az a feladat mennyiség ami várhatóan csúszni fog, vagy amennyivel korábban fognak végezni.
Munkaköri leírás vs valóság
Általában véve jó, ha van az embernek egy munkaköri leírása. Ez a munkaköri leírás két formában szokott érkezni. 1. elképesztően részletes 2. nagyon elnagyolt és gumi szabályokkal tűzdelt: “…és minden amivel vezetője megbízza…”. Hívjuk ezt “rugalmas” munkaköri leírásnak.
