Scrum Masterek
Túlélőkönyve
Nem csak Scrum Mastereknek
250+
sikeres tanítvány
Tanítványaink mind Bear Grillst megszégyenítő felkészültséggel vágnak neki az agile dzsungelének. Összeszedtünk mindent, amivel Te sem maradsz majd le.
Szerzők:
Tornai Balázs
SENIOR AGILE COACH
20+ éve fejlesztett tudásra épít az a szervezeti transzformációs eszközkészlet, amit sikerrel alkalmaznak a csapatok és ügyfelek. Rám mindig számíthatsz a terepen.
Csáki Livia
SENIOR SCRUM MASTER, MENTOR
Vezető mentorként tanítom és terelem a Scrum Mastereket. Emellett 5 éve veszek részt Agile transzformációs projektekben, mint senior Scrum Master.
Scrum Mastereket képzünk
Scrum Masterek vagyunk
Az a célunk, hogy Neked könnyebb és gyorsabb legyen az az út, amit mi már sok irányból bejártunk.
Drága kurzusok helyett, mellett, megkapsz mindent, amire a terepen szükséged lesz!
20+ év tapasztalatával a hátunk mögött fejlesztjük, csináljuk, teszteljük és tanítjuk a szakma legértékesebb fogásait. Mindig jön egy új kihívás. Mindig lesz új fejezet a könyvben...
Hogyan működik?
- Regisztrálj!
Adj egy telefonszámot, hogy felhívhassunk. Innen már felelősek vagyunk érted.
Ha beszéltünk, elküldjük a fejezetlistát. Benne van a KÖZVETLEN támogatás, kapcsolat a szerzőkkel. Hívj minket 🙂 segítünk! Minden hónapban új fejezetet élesítünk.
- Olvasd, használd, kísérletezz!
Csak olyat írunk le, amit mi is használunk. Praktikus, bevethető tudást kapsz.
- Meséld el nekünk!
Blogpostban, közvetlen visszajelzésben, vagy akár streamelt interjúban. Segítsd Te is velünk a többieket!
Amit adunk
Praktikus tippek
Minden fejezet egy önálló témát dolgoz fel úgy, hogy már másnap bevethető eljárásokat és eszközöket adunk.
Etikus trükkök
Van, hogy a módszertan és a tankönyv kevés, a valóság meg goromba. Minden fejeztet úgy írtunk meg, ahogy mi azt a terepen használjuk.
Szakmai alaposság
Minden fejezet kiállja az abszolút agilis teszt próbáját: maximális összhangban van a manifesto elveivel.
Rendelhető fejezetek
Tartalom
| A Waterfall modell |
| A Waterfall előnyei |
| A Waterfall hátrányai |
| Az Agile megközelítésről |
| Az Agile csapat jellemzői |
| Az Agile Manifesto |
| A 12 agilis alapelv |
Tartalom
| A Scrum története |
| A Scrum definíciója |
| A Scrum 3 pillére |
| A Scrum 5 alapértéke |
| A Scrum 4 alapeseménye |
| A Scrum Team |
| Scrum artifaktok |
| A sprint |
| A sprint célja |
Tartalom
| A Scrum Team jellemzői – önszerveződés |
| A Scrum Team jellemzői – Keresztfunkcionális működés és keresztkompetencia |
| A Scrum Team jellemzői – Egyenrangúság |
| A Scrum Team jellemzői – Együttműködés és csapatmunka |
| A Scrum Team jellemzői – Folyamatos fejlődés |
| A Scrum Team jellemzői – A SOR alkalmazása |
| A Scrum Team jellemzői – A DoR és DoD meghatározása és alkalmazása |
| A Scrum Team hatékony működésének feltételei – kommunikáció és problémamegoldó hozzáállás |
| A Scrum Team hatékony működésének feltételei – Dedikáltság |
| A Scrum Team hatékony működésének feltételei – Minél tovább tartó együttműködés |
| A Scrum Team hatékony működésének feltételei – Tudásmegosztás |
| A Scrum Team hatékony működésének feltételei – Meeting meghívók szűrése |
| Scrum Team építése – Team Start nap |
| Scrum Team építése – Csapatépítő nap |
| Scrum Team építése – Product vision és roadmap megismerése |
Tartalom
| A Product Owner definíciója |
| A Product Owner személyisége és készségei |
| A Product Owner felelőssége |
Tartalom
| A szervezeten belül biztosítja az agilis szemléletet, a Scrum módszertant, és a keretrendszer érvényesülését |
| Támogatja a Product Owner-t |
| Támogatja a fejlesztő csapatot |
| Folyamatosan fejleszti önmagát |
| Javaslataink Scrum Masterek számára |
Tartalom
| Igényfelmérés |
| Termékvízió |
| Hipotézis és validáció |
| Versenytárs elemzés |
| Kék és vörös óceán |
| Értékinnovációs görbe |
| A négy akció keret |
| A termék életgörbéje |
| BCG mátrix |
| Elevator pitch |
| Sprint módszer |
| Business Model Canvas |
| Lean Canvas |
| Product Roadmap |
| Release Planning |
| Persona elemzés |
Tartalom
| Product Vision |
| Product Roadmap |
| Release Planning |
| Iteration/Sprint Planning |
Tartalom
| A backlog jellemzői |
| Backlog elemek |
| Backlog elemek priorizálása |
| A backlog szintjei |
| Backlog Refinement |
| A kritikus pillanat elve |
Tartalom
| A story point szerepe |
| A story point konvenció megalkotása |
| Story point értékek |
| Release tervezése story point segítségével |
Tartalom
| A user story jellemzői |
| A user story megfogalmazása |
| A user story tartalma |
| A user story ellenőrzése: az INVEST modell |
| A user story felbontása: a subtask |
| A subtask megbecsülése időben |
| A user story elfogadási kritériumai |
| A user story bekerül a sprintbe: Definition of Ready (DoR) |
| A user story elkeszül: Definition of Done (DoD) |
Tartalom
| A Daily Scrum fontossága |
| A Daily Scrum résztvevői |
| A Daily Scrum ideje és helye |
| Facilitálás |
| A Daily Scrum 3 kérdése |
| A S.O.R. alkalmazása |
| A Daily Scrum lezárása |
| Gyakori hibák |
Tartalom
| Felkészülés az eseményekre |
| Sprint Review és belső Demó események |
| Külső/megrendelői Demó esemény |
Tartalom
| A Retrospektív meeting jelentősége |
| A Retrospektív meeting résztvevői |
| A Retrospektív meeting hossza |
| A Retrospektív meeting menete |
| A Scrum Master felelőssége a Retrospektív meetingen |
| A Post-Mortem meeting jellemzői |
| A Post-Mortem meeting menete |
| A Scrum Master felelőssége a Post-Mortem meetingen |
Tartalom
| Az ötszintű agilis tervezés |
| Az ötszintű tervezés fontossága |
| Erőforrások a tervezés során |
| Dedikáltság |
| Scrum of Scrum |
| Utilizáció |
| Transzparencia |
| Értéklánc és folyamattérkép |
Tartalom
| Egyéb Scrum Master események: Sprint riport kontextus esemény |
| Egyéb Scrum Master események: Scrum Master-ek és menedzsment meeting |
| Egyéb Scrum Master események: Scrum Master Improvement Community (SMIC) |
| Egyéb Scrum Master események: Agile 20 perc |
| Meeting optimalizáció |
| Scrum események optimalizációja |
Tartalom
| A Kanban definíciója |
| A Kanban, mint lean és agilis módszer |
| A Kanban három szabálya |
| A Kanban tábla működése |
Nem csak a könyvvel segítünk
Nekünk fontos, hogy túlélj. Vezető mentoraink, akik tapasztalataiból a könyv épül, állnak rendelkezésedre minden fejezet kiküldése után: kérdezz, hívd túlélővonalunk 06303564709, segítünk!
Regisztráció
FAQ
Ha folyamatokért, csapatért, hatékonyságért felelsz, minden fejezetéből lesz mit kivenned.
Igen! Minden fejezethez jár, fejezetenként más és más, közvetlen mentori támogatás. Ha felhívsz, mi biztosan ott leszünk Neked.
Pech 🙂 A túlélőkönyvek a túlélésért felelnek, nem az „ízükért” szeretjük őket.
