Agile & military & való élet

Milyen is az, amikor a valóság, mint gyorsvonat jön szembe az Agilelal. Erről és ezek következményeiről beszélgettünk Misivel. Sok jó nevű Agile szakembernek van katonai múltja. Ez utóbbiban én sem vagyok kivétel. Lesz bőven szó arról, hogy kapcsolódott ez az én fejemben össze, és fordult le 15+ éve sikeresen használt gyakorlatokba.

Csoport, csapat, üzlet. Második rész.

Ím a csoport-csapat beszélgetés második fejezete! 

Kinek és hogyan kell kezelnie a csoporton belül kialakult helyzeteket, emberi kapcsolatok hálóját, és ezek hatását a csapatra, projektre, üzletre? Mi az és mire jó az exit policy? És a végére néhány praktikus jótanács, hogyan kezdj mindennek neki.
11 perc, feliratozva, magyarul. 

Hogy lesz csoportból csapat? Mi ebben az egyén, az üzlet, a PO és az SM felelőssége?

Az üzlet legtöbbször csapatnak hív egy kupac embert, akiket összeraknak egy projektre. Súlyos hiba. Ez legjobb esetben is még csak csoport, és hosszú az út, amíg ténylegesen csapattá érnek. Megnézzük, hogy mik a legelemibb buktatók, és hogy mi kell ahhoz, hogy mint csoport képesek legyenek szállítani és kellő ideig együtt maradni ahhoz, hogy később akár csapattá érhessenek.

Csoportból csapat

A csoportból csapattá válás folyamatos törődést kíván. Különösen így van ez, ha SPOF (single point of failure), szűk keresztmetszet, “pótolhatatlan” kolléga, ne adj’ egy agresszor van a csapatban. Megnézzük, hogy egy Product Ownernek és egy Scrum Masternek milyen felelőssége és feladata van ahhoz, hogy fordítsunk a kockán.

Becslés, taskosítás, tervezés és planning póker.

Mi a különbség a becslés és a commitment között, és ezt hogy tudja az üzlet hasznosítani?
Kinek a feladata és felelőssége a tervezés, mikor és hogyan érdemes csinálni?
Mire való a Planning Póker igazából, és hogy használjuk?
Ezeket a kérdéseket jártuk körbe Misivel, az Abimato támogatásával.

Csapat, Stakeholder, PO… mi fogja össze?

Az összehangoltság mindennek az alapja. Azt néztük meg, hogy mik azok az alap eszközök, amiknek a segítségével egy agile csapatban esélyünk van a termék összhangját biztosítani.

A product roadmap vs mindenki

A Product Owner, a stakeholderek és a Scrum Master kapcsolatát boncolgatjuk a product roadmap-en keresztül, avagy amiatt. 12 percben, felirattal.

Az Agile 5 szintű tervezése

Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten, folyamatosan dolgozunk a termék fejlesztésén.

Az Agile minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, hogy “mindent végiggondoltunk, mindent megterveztünk, és íme a specifikáció, amit mindebből írtunk. Gondolkodni nem kell, már csak ezt kell legyártani”.

Ez a csapat sosem szállít időben!

Minden ügyfélnél előfordul hogy a fejlesztőcsapata olyat vállal, amit nem tud teljesíteni. Szervezet és porjektmérettől függetlenül. Ilyenkor többnyire mindenki hibás és egyben senki sem.