Csoportból csapat

Posted

Az egyszemélyes buktatók https://youtu.be/pIQybEA3gUo A csoportból csapattá válás folyamatos törődést kíván. Különösen így van ez, ha SPOF (single point of failure), szűk keresztmetszet, “pótolhatatlan” kolléga, ne adj’ egy agresszor van a csapatban. Megnézzük, hogy egy Product Ownernek és egy Scrum Masternek milyen felelőssége és feladata van ahhoz, hogy fordítsunk a kockán. érdekel a Scrum Masterség

Becslés, taskosítás, tervezés és planning póker.

Posted

https://www.youtube.com/watch?v=9lt73vsR5xk Mi a különbség a becslés és a commitment között, és ezt hogy tudja az üzlet hasznosítani? Kinek a feladata és felelőssége a tervezés, mikor és hogyan érdemes csinálni? Mire való a Planning Póker igazából, és hogy használjuk?Ezeket a kérdéseket jártuk körbe Misivel, az Abimato támogatásával. Scrum Master akarok lenni

Az Agile 5 szintű tervezése

Posted 1 Comment

Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten, folyamatosan dolgozunk a termék fejlesztésén. Az Agile minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, hogy “mindent végiggondoltunk, mindent megterveztünk, és íme a specifikáció, amit mindebből írtunk. Gondolkodni nem kell, már csak ezt kell legyártani”. Az Agile termékfejlesztés végső célja az üzleti érték folyamatos maximalizálása. […]

Ez a csapat sosem szállít időben!

Posted

Minden ügyfélnél előfordul hogy a fejlesztőcsapata olyat vállal, amit nem tud teljesíteni. Szervezet és porjektmérettől függetlenül. Ilyenkor többnyire mindenki hibás és egyben senki sem. Amikor a szoftverfejlesztési projekt megcsúszik, és ez klasszikus közegben a norma (még csak nyomokban sem Agile), a menedzsment automatikusan nyomásgyakorlással akarja behozni a lemaradást. Igen ám, csakhogy a szoftverfejlesztés nem egy […]

A befolyásolási zónák természete

Posted

A befolyásolási zónák egy igen fontos kérdés, amit egy potenciális döntéshozóval kertelés nélkül, kb. azonnal érdemes tisztázni. Három befolyásolási zóna van. Első, a közvetlen befolyásolási zóna:Ide tartoznak azok az elemek és döntések, amiket bármikor, bármilyen körülmények között, saját hatáskörben meghozhatunk, és soha, senki, semmilyen formában azt felülbírálni vagy visszacsinálni nem akarja majd. Második, a közvetett […]

Hogyan válassz agile coachot

Posted

Először is különböztessük meg a coachot, a trénertől. A coach abban segít, hogy valakinek a viselkedési mintáit megváltoztatva vagy fejlesztve az illetőt átsegítse olyan akadályokon, amiken a személyiségjegyei és megnyilvánulásai miatt nem tud átlendülni. A tréner ezzel szemben tudást ad át. Az, hogy valaki többet szeretne számlázni, és Agile Coachnak hívja magát és nem pedig […]

Burndown Chart, a Scrum Masterek egyik legjobb barátja

Posted

A burndown chart az egyik legegyszerűbb és legsokoldalúbban alkalmazható agile módszertani támogató eszköz. Egyetlen célja, hogy bárki, aki a csapat közelébe ér, 20 mp alatt tudjon tájékozódni arról, hogy mi történik a csapattal, hol tartanak a feladataikkal egy adott sprintben, milyen tempóban haladnak, mikorra fognak végezni, adott esetben mennyi az a feladat mennyiség ami várhatóan […]