Magyarország egyetlen dedikált Scrum Master iskolája
A csoportból csapattá válás folyamatos törődést kíván. Különösen így van ez, ha SPOF (single point of failure), szűk keresztmetszet, “pótolhatatlan” kolléga, ne adj’ egy agresszor van a csapatban. Megnézzük, hogy egy Product Ownernek és egy Scrum Masternek milyen felelőssége és feladata van ahhoz, hogy fordítsunk a kockán.
Mi a különbség a becslés és a commitment között, és ezt hogy tudja az üzlet hasznosítani?
Kinek a feladata és felelőssége a tervezés, mikor és hogyan érdemes csinálni?
Mire való a Planning Póker igazából, és hogy használjuk?
Ezeket a kérdéseket jártuk körbe Misivel, az Abimato támogatásával.
Az összehangoltság mindennek az alapja. Azt néztük meg, hogy mik azok az alap eszközök, amiknek a segítségével egy agile csapatban esélyünk van a termék összhangját biztosítani.
A Product Owner, a stakeholderek és a Scrum Master kapcsolatát boncolgatjuk a product roadmap-en keresztül, avagy amiatt. 12 percben, felirattal.
Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten, folyamatosan dolgozunk a termék fejlesztésén.
Az Agile minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, hogy “mindent végiggondoltunk, mindent megterveztünk, és íme a specifikáció, amit mindebből írtunk. Gondolkodni nem kell, már csak ezt kell legyártani”.
Nem funkcionális követelmények fontos tulajdonságokat írnak le: teljesítmény, robusztusság, skálázhatóság, használhatóság, műszaki és megfelelőségi követelmények
A Scrum Master a fejlesztőcsapat motorja és az Agile módszertan nagykövete.
(A képzés helye változhat)
