Archívum

YouTube interjú: tudd meg mivel foglalkozik egy Scrum Master és milyenek a mindennapjai!

YouTube Live sorozatunkban Tornai Balázs, a Balagile.com alapítója beszélget három olyan Scrum Masterrel, akik egytől-egyig kihívásokkal teli agilis transzformációs projekteken edződtek. Bala 20+ éve az agile nagykövete, így akár profi szakember vagy, akár csak most ismerkednél jobban a témával, érdemes csatlakoznod! Második adásunkban Spánn Richárd, senior Scrum Master lesz a főszerepben. Még több, már létező […]

A halogatásról Scrum Master szemmel

Ahhoz, hogy Scrum Master-ként hatékonyan kezeljük a halogatás problémáját, elengedhetetlen megérteni a jelenség mögött rejlő pszichológiai okokat és lehetséges megoldásokat. A halogatás gyökerei gyakran az emberi viselkedés és döntéshozatal pszichológiai mechanizmusaihoz kapcsolódnak. Az emberek hajlamosak a rövid távú örömök és kényelem preferálására a hosszú távú célokkal és kötelezettségekkel szemben. Ez a viselkedési minta összhangban áll […]

A sikeres agilis átállás Scrum Master szemmel

Mikor beszélünk sikeres agilis átállásról? Az agilis átállás során fontos szempontok mind a vevői, mind a munkavállalói elégedettség. Érdemes figyelnünk arra, hogy a hozzájuk kapcsolódó eszközök és célok összhangban legyenek a stratégiával. Lean szempontból akkor sikeres az agilis átállás, ha a vevő számára értéket teremt. Emellett a sikeresség másik fontos szempontja, hogy az üzlet épülésének […]

Scrum Masterként a KKV-szektorban

Az agilis átállás megkezdése előtt nagyon fontos meghatározni a pontos üzleti célt. A KKV-szektorban az üzleti és piaci teljesítmény pár héten belül visszamérhető, így az agilis módszertan mentén bevezetett változások sikerességéről rövid időn belül képet kaphatunk. Amennyiben úgy látjuk, hogy a transzformációval sikeresen célt tudunk érni, azt javasoljuk, hogy Scrum Master és Agile Coach segítségével […]

Scrum Masterek az agilis átállás kezdetén

A KKV-szektorban és nagyvállalati környezetben Az agilis átállás alatt Scrum Masterként mind a KKV-szektorban, mind nagyvállalati környezetben kihívásokkal találjuk szembe magukat. Milyen hasonlóságok és különbségek mutatkoznak a két szektor között és milyen eszközök segíthetik munkánkat az agilis transzformáció kezdetén? Lean elemek alkalmazása Az agilis átállás során mindkét szektorban bátran alkalmazhatjuk a lean szemléletet. Érdemes foglalkoznunk […]

YouTube Shorts Scrum Mastereknek

Scrum Masterként dolgozol, vagy kacérkodsz a gondolattal, hogy az legyél? Fejleszd tudásod shortjaink segítségével. Még többet szeretnél tudni? Nézz körül youtube csatornánkon komoly szakmai tartalmú videóink között is! Szeretnéd szakmai tudásodat a legmagasabb szintre emelni? Nézz körül a scrummastersuli.com képzései között és jelentkezz még ma, hogy a legelismertebb szakemberek egyike lehess! Segítünk az állás keresésben […]

A pedagógusi pálya és a scrum masterség összehasonlítása

Többen megkérdezték már, hogy osztályfőnökként és 4,5 év középiskolai történelem-földrajztanítást követően miért váltottam át a scrum masteri pályára. Erre mindig azt válaszoltam, hogy rengeteg az átfedés a két terület között, ezért átképzésként élem meg ezt a pályamódosítást, mintsem, hogy valami teljesen újba vágtam volna bele. Ebben a cikkben pedig ezeket a hasonlóságokat fogom végig venni […]

HR és az Agile kapcsolata – videó playlist

Katt a videó címére a playlist további 3 részéért. 🙂 A HR-től jogosan várjuk, hogy támogató szereplő legyen egy agile vállalati transformációban. Azonban amíg a HR erőforrásait (amúgy automatizálható) butaságokkal pocsékolják ne csodálkozzunk, hogy döcög bármi is legyen a transzformáció tárgya. Ebben a miniszériával egy agile-t igen jól ismerő, tranzícióban járatos HR igazgatóval beszélgettem a […]

Sprint Report App Scrum Master Szemmel

Le kell szögeznem, hogy duplán elfogult vagyok az alkalmazással kapcsolatban, hiszen egyrészt az ötlet azoknak a fejéből pattant ki, akiket mentoraimnak tekintek, másrészt pedig a használata közben jelentős időt és feszültséget spórolt már nekem az applikáció.  „Individuals and interactions over processes and tools” szellemében nem szeretek túl sok eszközt használni és ezek jelentőségét túlhangsúlyozni. Ugyanakkor […]

Agile portfolio

Egy Product Owner még nem csinál dzsungelt 🙂 ahhoz több PO közös és összehangolt fellépése kell. Akár egy komplex termék, akár több, egymásra ható termék esetében. Az agile portfolio manager az a szereplő, akinek feladata és felelőssége ezt az összhangot a Product Ownerek között az együttes piaci teljesítményre optimalizálva megteremteni, őrizni és fejleszteni. Ehhez a […]