A jó Scrum Master

Posted

Az SM küldetése A jó Scrum Master sokrétű személyiség, mivel a munkája is elég vegyes és összetett. Egy Scrum Masternek egyszerre kell tudnia foglalkoznia a különböző szereplőkkel egy projektben vagy szervezetben. Segítenie, támogatnia kell őket, hogy a munkájukat a lehető legjobban tudják elvégezni. Természetesen itt az Agile módszertani támogatásról van itt szó, hisz a szakmaiság […]

Csoport, csapat, üzlet. Második rész.

Posted

Ím a csoport-csapat beszélgetés második fejezete!  Kinek és hogyan kell kezelnie a csoporton belül kialakult helyzeteket, emberi kapcsolatok hálóját, és ezek hatását a csapatra, projektre, üzletre? Mi az és mire jó az exit policy? És a végére néhány praktikus jótanács, hogyan kezdj mindennek neki. 11 perc, feliratozva, magyarul.  Iratkozzatok fel a csatornánkra, és ne feledjétek […]

Hogy lesz csoportból csapat? Mi ebben az egyén, az üzlet, a PO és az SM felelőssége?

Posted

https://youtu.be/6UGkNV4BhcY Az üzlet legtöbbször csapatnak hív egy kupac embert, akiket összeraknak egy projektre. Súlyos hiba. Ez legjobb esetben is még csak csoport, és hosszú az út, amíg ténylegesen csapattá érnek. Megnézzük, hogy mik a legelemibb buktatók, és hogy mi kell ahhoz, hogy mint csoport képesek legyenek szállítani és kellő ideig együtt maradni ahhoz, hogy később […]

Csoportból csapat

Posted

Az egyszemélyes buktatók https://youtu.be/pIQybEA3gUo A csoportból csapattá válás folyamatos törődést kíván. Különösen így van ez, ha SPOF (single point of failure), szűk keresztmetszet, “pótolhatatlan” kolléga, ne adj’ egy agresszor van a csapatban. Megnézzük, hogy egy Product Ownernek és egy Scrum Masternek milyen felelőssége és feladata van ahhoz, hogy fordítsunk a kockán. érdekel a Scrum Masterség

Becslés, taskosítás, tervezés és planning póker.

Posted

https://www.youtube.com/watch?v=9lt73vsR5xk Mi a különbség a becslés és a commitment között, és ezt hogy tudja az üzlet hasznosítani? Kinek a feladata és felelőssége a tervezés, mikor és hogyan érdemes csinálni? Mire való a Planning Póker igazából, és hogy használjuk?Ezeket a kérdéseket jártuk körbe Misivel, az Abimato támogatásával. Scrum Master akarok lenni

Az Agile 5 szintű tervezése

Posted 1 Comment

Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten, folyamatosan dolgozunk a termék fejlesztésén. Az Agile minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, hogy “mindent végiggondoltunk, mindent megterveztünk, és íme a specifikáció, amit mindebből írtunk. Gondolkodni nem kell, már csak ezt kell legyártani”. Az Agile termékfejlesztés végső célja az üzleti érték folyamatos maximalizálása. […]

A nem-funkcionális követelmények természete

Posted

Nem funkcionális követelmények fontos tulajdonságokat írnak le: teljesítmény robusztusság skálázhatóság használhatóság műszaki és megfelelőségi követelmények Befolyásolják: A felhasználói felület designját Az architektúrát A technológia választást Nem funkcionális követelmények leírása: A nem funkcionális követelmények kifejezhetők általánosan, vagy egy-egy önállóan definiált, stratégiai szinttől független, itemre vonatkoztatott korlátozásként A felhasználói élményre vonatkozó követelményeket a legjobban vázlatok, storyboardok, navigációs […]

Ez a csapat sosem szállít időben!

Posted

Minden ügyfélnél előfordul hogy a fejlesztőcsapata olyat vállal, amit nem tud teljesíteni. Szervezet és porjektmérettől függetlenül. Ilyenkor többnyire mindenki hibás és egyben senki sem. Amikor a szoftverfejlesztési projekt megcsúszik, és ez klasszikus közegben a norma (még csak nyomokban sem Agile), a menedzsment automatikusan nyomásgyakorlással akarja behozni a lemaradást. Igen ám, csakhogy a szoftverfejlesztés nem egy […]

A befolyásolási zónák természete

Posted

A befolyásolási zónák egy igen fontos kérdés, amit egy potenciális döntéshozóval kertelés nélkül, kb. azonnal érdemes tisztázni. Három befolyásolási zóna van. Első, a közvetlen befolyásolási zóna:Ide tartoznak azok az elemek és döntések, amiket bármikor, bármilyen körülmények között, saját hatáskörben meghozhatunk, és soha, senki, semmilyen formában azt felülbírálni vagy visszacsinálni nem akarja majd. Második, a közvetett […]