A jó Scrum Master

Posted

Az SM küldetése A jó Scrum Master sokrétű személyiség, mivel a munkája is elég vegyes és összetett. Egy Scrum Masternek egyszerre kell tudnia foglalkoznia a különböző szereplőkkel egy projektben vagy szervezetben. Segítenie, támogatnia kell őket, hogy a munkájukat a lehető legjobban tudják elvégezni. Természetesen itt az Agile módszertani támogatásról van itt szó, hisz a szakmaiság […]

Az Agile 5 szintű tervezése

Posted

Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten, folyamatosan dolgozunk a termék fejlesztésén. Az Agile minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, hogy “mindent végiggondoltunk, mindent megterveztünk, és íme a specifikáció, amit mindebből írtunk. Gondolkodni nem kell, már csak ezt kell legyártani”. Az Agile termékfejlesztés végső célja az üzleti érték folyamatos maximalizálása. […]

A nem-funkcionális követelmények természete

Posted

Nem funkcionális követelmények fontos tulajdonságokat írnak le: teljesítmény robusztusság skálázhatóság használhatóság műszaki és megfelelőségi követelmények Befolyásolják: A felhasználói felület designját Az architektúrát A technológia választást Nem funkcionális követelmények leírása: A nem funkcionális követelmények kifejezhetők általánosan, vagy egy-egy önállóan definiált, stratégiai szinttől független, itemre vonatkoztatott korlátozásként A felhasználói élményre vonatkozó követelményeket a legjobban vázlatok, storyboardok, navigációs […]

Ez a csapat sosem szállít időben!

Posted

Minden ügyfélnél előfordul hogy a fejlesztőcsapata olyat vállal, amit nem tud teljesíteni. Szervezet és porjektmérettől függetlenül. Ilyenkor többnyire mindenki hibás és egyben senki sem. Amikor a szoftverfejlesztési projekt megcsúszik, és ez klasszikus közegben a norma (még csak nyomokban sem Agile), a menedzsment automatikusan nyomásgyakorlással akarja behozni a lemaradást. Igen ám, csakhogy a szoftverfejlesztés nem egy […]

A befolyásolási zónák természete

Posted

A befolyásolási zónák egy igen fontos kérdés, amit egy potenciális döntéshozóval kertelés nélkül, kb. azonnal érdemes tisztázni. Három befolyásolási zóna van. Első, a közvetlen befolyásolási zóna:Ide tartoznak azok az elemek és döntések, amiket bármikor, bármilyen körülmények között, saját hatáskörben meghozhatunk, és soha, senki, semmilyen formában azt felülbírálni vagy visszacsinálni nem akarja majd. Második, a közvetett […]

Hogyan válassz agile coachot

Posted

Először is különböztessük meg a coachot, a trénertől. A coach abban segít, hogy valakinek a viselkedési mintáit megváltoztatva vagy fejlesztve az illetőt átsegítse olyan akadályokon, amiken a személyiségjegyei és megnyilvánulásai miatt nem tud átlendülni. A tréner ezzel szemben tudást ad át. Az, hogy valaki többet szeretne számlázni, és Agile Coachnak hívja magát és nem pedig […]

Burndown Chart, a Scrum Masterek egyik legjobb barátja

Posted

A burndown chart az egyik legegyszerűbb és legsokoldalúbban alkalmazható agile módszertani támogató eszköz. Egyetlen célja, hogy bárki, aki a csapat közelébe ér, 20 mp alatt tudjon tájékozódni arról, hogy mi történik a csapattal, hol tartanak a feladataikkal egy adott sprintben, milyen tempóban haladnak, mikorra fognak végezni, adott esetben mennyi az a feladat mennyiség ami várhatóan […]

Munkaköri leírás vs valóság

Posted

Általában véve jó, ha van az embernek egy munkaköri leírása. Ez a munkaköri leírás két formában szokott érkezni. 1. elképesztően részletes 2. nagyon elnagyolt és gumi szabályokkal tűzdelt: “…és minden amivel vezetője megbízza…”. Hívjuk ezt “rugalmas” munkaköri leírásnak. A munkajog, az üzleti realitások és az ember igazságérzete sokszor ütközik. Épp ezért a felek józan belátása, […]

Miért éri meg Scrum Mastert alkalmazni?

Posted

Hogyan termel egy Scrum Master? Hogyan tudom mérni a működésének a hatását? Hogyan termeli ki a bérét? Kezdjük azzal, hogy mi nem egy Scrum Master! Egészen biztosan nem projektmenedzser, akire ráaggathatjuk a címkét, hogy innentől kezdve, ipi-apacs, te vagy a Scrum Master! Nem is egy adminisztrátor akit Scrum Masternek hívunk, hogy ne érezze magát annyira […]